black hattitude intelligente

superrefman

admin — Sun, 27 Dec 2009 16:08:37 +0000

. Or c'est cette opinion qui va conditionner toute la suite de la démarchesuperrefman . Par exemple en se demandant : à quels besoins peuvent répondre les produits Trident? (Rappelons le cas de l'anorak d'alpiniste acheté par des chasseurs.) Ou quels autres vêtements pourrait fabriquer Trident grâce à son savoir-faire? Dans cet inventaire des besoins en informations stratégiques, il s'agit d'être aussi complet que possiblesuperrefman. Les besoins stratégiques: Ils comprennent tout ce qui est susceptible d'avoir une influence à long terme sur l'entreprisesuperrefman . Elle est la matière première indispensable à toute décision, sans quoi les plans les plus beaux ne diffèrent pas de l'affabulation, et sont irrémédiablement voués à l'échecsuperrefman . tout ce qui est susceptible d'entraver la marche», et donc la base à surveiller était «le terrain»superrefman . Mieux vaut pécher par excès que par défautsuperrefman {Il n'y a donc pas deux systèmes semblables|. Se jeter d'emblée sur la définition des bases, ou pire encore -la chose est fréquente -sur la recherche des sources, est une erreur fatale|. Sa position peut être remise en cause par ses concurrents actuels ou potentiels|. Les besoins stratégiques: Ils comprennent tout ce qui est susceptible d'avoir une influence à long terme sur l'entreprise|. Les buts s'imbriquent les uns dans les autres en une hiérarchie telle que chacun est déterminé par le but d'ordre supérieur, tout en étant autonome quant à la nature des besoins et des bases qui lui sont associés|. Ainsi, après le but stratégique «trouver la direction», vient le but tactique «choisir la meilleure route», et enfin un but opérationnel «avancer sur cette route»|. Evolution technologique Matières premières: o tissus sophistiqués pour vêtements ou chaussures, o plastiques (chaussures de ski, à bulles d'air souples mais durables pour les chaussures de tennis et de randonnées, etc.) Techniques de production: o production assistée par ordinateur (PAO), o techniques de coupe (par jet d'eau, etc.), o techniques de couture (par soudure, etc.)|. Par ailieurs,Trident n'est pas seule en lice|. • manipulation des produits biologiques (industrie et militaires), • aéronautique et espace|. C'est ici qu'entre en jeu l'information stratégique|. Chacun doit être taillé sur mesure|. Pour Trident, compte tenu de la définition des buts stratégiques, il s'agit de l'évolution des sports et de la pratique sportive, de l'évolution des techniques de conception et de fabrication des vêtements et des chaussures, de l'évolution des goûts du public|. 4|. 3|. Remarquons qu'il s'agit là de l'opinion de la direction actuelle de Trident|. Parce que le monde bouge sans cesse et de plus en plus vite, les décisions stratégiques sont de plus en plus nombreuses, en même temps que leurs effets sont plus difficiles à prévoir, et le coût de l'erreur plus élevé|. perdues, noyées dans la masse des autres|. Il en va de même dans toute organisation, et en particulier dans une entreprise où il faut distinguer le niveau stratégique (construire une usine, développer une nouvelle technologie, lancer un nouveau produit|. Tendances par pays o évolution économique (la plupart des sports restent l'apanage des pays riches et de plus les produits Trident sont assez chers), o évolution des sports pratiqués (individuels Icollectifs, mode du jogging et de l'aérobic, etc.), o évolution de la mode et des goûts vestimentaires (cf l'utilisation croissante des chaussures de sport comme chaussures de ville)|. Tableau 1 Le fichier de Trident 1 |. Mieux vaut pécher par excès que par défaut|. Ainsi le chant d'un oiseau ne constitue nullement une information pour un Jean Martin perdu en forêt, mais en est une pour un chasseur|. Bref, l'antithèse d'un bon service de renseignement qui doit rester en contact permanent et étroit avec les preneurs de décisions et le monde extérieur|. Car rappelons qu'il n'existe pas d'information dans l'absolu, seulement par rapport à l'intention d'un sujet qui questionne le monde pour agir dans, et sur, ce monde|. Le tableau ci-après donne celui de Trident|. Certes, on recueillera quantité de données, mais la plupart seront inutiles, et les bonnes, elles-mêmes, seront |. Comment en effet recueillir toutes les information susceptibles d'être utiles aux décisions futures, dont on ne connaît pas encore la nature exacte, sans se laisser submerger par des bruits de toutes sortes? La solution, on le sait maintenant, consiste à procéder par étapes, selon la méthode des 38 : le travail doit commencer par la détermination des buts, d'où découlent les besoins en information puis les bases à surveiller|. D'où l'importance de prendre le temps de la réflexion|. ..), du niveau tactique (choisir un bon site pour l'usine, prendre une licence ou développer soimême la technologie, concevoir différentes variantes (engager les ouvriers de construction, installer un laboratoire d'essais, fabriquer le produit…)|. Les bases stratégiques: A partir des besoins, il faut construire un fichier des axes à surveiller|. Inversement, la position du soleil est inutile pour repérer du gibier, mais est indispensable à Jean Martin pour retrouver son chemin|. Une étude de Cooper et Schendel sur 22 entreprises dans 7 secteurs différents a ainsi montré que plus de la moitié des innovations technologiques majeures s'étaient faites hors du secteur traditionnel: stylo à bille, photocopie, montre à quartz, etc|. A chacun de ces buts correspondent des besoins en informations différents, donc des bases différentes|. Enfin, il faut prendre en compte les aléas liés à la mode et au climat qui frappent le domaine du sport, et trouver comment y parer|. Concurrents potentiels, c'est-à-dire fabricants de matériel et de vêtements (liste à préciser): • chiffre d'affaires (pour mesurer sa capacité à rentrer sur un nouveau marché), • changements à la direction ( par exemple, l'embauche par un fabricant de vêtements de quelqu'un venant du sport serait un signe), • achats de sociétés, prises de participation|. Acteurs Principaux concurrents actuels et, pour chacun eux: • actionnaires et affiliations, • prises de participation, achats de sociétés, • budget R&D et répartition, • changement de personnel, cadres et ingénieurs|. Or c'est cette opinion qui va conditionner toute la suite de la démarche|. S'il est facile de comprendre que sans bonne information il n'est point de bonne décision, il est plus difficile de l'appliquer|. Elle est la matière première indispensable à toute décision, sans quoi les plans les plus beaux ne diffèrent pas de l'affabulation, et sont irrémédiablement voués à l'échec|. Cette dernière catégorie comprend aussi bien les grands fabricants de vêtements susceptibles d'élargir leurs collections vers les vêtements de sport, que les constructeurs de matériel qui voudraient servir plus largement leur clientèle|. Souvent les choses importantes pour l'avenir d'une entreprise se passent en dehors de son espace d'action immédiat et d'influence|. tout ce qui est susceptible d'entraver la marche», et donc la base à surveiller était «le terrain»|. La méthode des 3B permet d'éviter ces dérives qui aboutissent à ramasser n'importe quoi|. 2|. L'information pour les décisions stratégiques Les décisions stratégiques sont celles qui affectent directement le sort de l'entreprise, sa survie ou son développement|. Par exemple en se demandant : à quels besoins peuvent répondre les produits Trident? (Rappelons le cas de l'anorak d'alpiniste acheté par des chasseurs.) Ou quels autres vêtements pourrait fabriquer Trident grâce à son savoir-faire? Dans cet inventaire des besoins en informations stratégiques, il s'agit d'être aussi complet que possible|. Il n'est nullement dans son intention de rentrer dans le domaine des équipements ( planches à voile, raquettes de tennis, skis, etc.) qu'il estime relever d'un autre métier|. D'autres personnes ou d'autres sociétés pourraient en juger différemment|. C'est en délimitant correctement les buts, à chaque niveau, que l'on sera à même de dégager les besoins en informations, et du même coup que l'on connaîtra les bases à surveiller|. Tels sont les 3 B, fondement de la construction d'information à valeur ajoutée: buts -besoins -bases|. Apprendre que l'Armée Rouge prépare un coup d'Etat contre Gorbatchev est sans nul doute une infor

superrefman

admin — Sat, 26 Dec 2009 21:03:47 +0000

. 2superrefman . Elle est la matière première indispensable à toute décision, sans quoi les plans les plus beaux ne diffèrent pas de l'affabulation, et sont irrémédiablement voués à l'échecsuperrefman. 4superrefman . D'autres personnes ou d'autres sociétés pourraient en juger différemmentsuperrefman . Apprendre que l'Armée Rouge prépare un coup d'Etat contre Gorbatchev est sans nul doute une information très importante pour un gouvernement mais sans intérêt pour le chef d'entreprise qui tente de prendre pied aux Etats-Unissuperrefman . • manipulation des produits biologiques (industrie et militaires), • aéronautique et espacesuperrefman . 4superrefman . Car rappelons qu'il n'existe pas d'information dans l'absolu, seulement par rapport à l'intention d'un sujet qui questionne le monde pour agir dans, et sur, ce monde

competitive intelligence

admin — Mon, 23 Nov 2009 20:04:45 +0000

competitive intelligence. Acteurs Principaux concurrents actuels et, pour chacun eux: • actionnaires et affiliations, • prises de participation, achats de sociétés, • budget R&D et répartition, • changement de personnel, cadres et ingénieurscompetitive intelligence . Il n'est nullement dans son intention de rentrer dans le domaine des équipements ( planches à voile, raquettes de tennis, skis, etc.) qu'il estime relever d'un autre métiercompetitive intelligence. Acteurs Principaux concurrents actuels et, pour chacun eux: • actionnaires et affiliations, • prises de participation, achats de sociétés, • budget R&D et répartition, • changement de personnel, cadres et ingénieurscompetitive intelligence . Les bases stratégiques: A partir des besoins, il faut construire un fichier des axes à surveillercompetitive intelligence . D'autres personnes ou d'autres sociétés pourraient en juger différemmentcompetitive intelligence . Environnement d'influence: o fabricants de skis et de fixations, o évolution des surfaces de tenniscompetitive intelligence . Elle est la matière première indispensable à toute décision, sans quoi les plans les plus beaux ne diffèrent pas de l'affabulation, et sont irrémédiablement voués à l'écheccompetitive intelligence . • manipulation des produits biologiques (industrie et militaires), • aéronautique et espace

superrefman : definition

admin — Fri, 20 Nov 2009 02:26:16 +0000

Qui est superrefman ? d’ou vient il ce fabuleux Hérault des temps nouveaux ?
Superrefman est doté de capacités étonnantes : il traverse tout l’univers aussi vite que la lumière Formidable robot des temps nouveaux
Il jaillit du fond de la mer, il bondit jusqu’à Jupiter, il écrit avec xrumaire (120 posts/minute).
Il arrive du fond du temps comme un soleil éblouissant
Qui est-il? D’où vient-il? Ce merveilleux génie de l’infini qui blogue aussi :
Il est crée des grosses galaxies (de blogs) aux frontières d’une autre vie.
Qui est-il? D’où vient-il?
L’invincible superrefman des temps nouveaux qui pourrit les réseaux sociaux.

justinv tv : black hattitude broadcasting

admin — Sat, 12 Sep 2009 13:21:43 +0000

Qu’est ce que Justin tv ?

Justin Tv propose aux internautes de s’inscrire pour leur fournir la possibilité d’être diffusé en live sur le net. C’est le rêve de tous ceux et celles qui rêvent de passer à la télé depuis leur plus tendre enfance. Je parie que toutes les camwhores black hattitude de la terre vont se ruer sur l’opportunité d’exhiber leurs mamelles black hattitude et leur bouche en cul de poule.

Ainsi, chacun peut avoir son show à lui. Si j’avais pas la gueule d’un type qu’a mangé un trottoir, j’aurais monté le black hattitude show tout de suite:p Fru ? tu sais ce qui te reste à faire je crois ? montre nous ta black hattitude en live;; non, pas celle ci ô_0, l’autre ^^

Google Street view version D-A : black hattitude

admin — Tue, 08 Sep 2009 15:24:12 +0000

Google’s white hattitude

hey oui! Google a mis en ligne une petite animation sous forme de dessin animé. Animation qui pourrait faire un léger buzz et qui présente le service de google comme un truc gentil, inoffensif, bref, un concept happy world à mille lieues des controverses qu’essuie la firme aux méthodes black hattitude.
Pour rappel, les griefs à l’encontre de google, pour street view, seraient des intrusions dans la vie privée, un monde Orwellien un peu comme ça :

Apple’s black hattitude

Alors qu’en ce moment même, Frederic Mitterand leur tape dessus pour leur

politique du fait accompli

i (ça c’est bien black hattitude non ?) Quant au projet de scanner tous les livres de la terre, rien que ça – Google par le passé avait scanné 6 millions de livres sans l’accord des auteurs, d’où la remarque de M. Mitterand

black hattitude stratégique

admin — Sun, 06 Sep 2009 08:31:14 +0000

qu’est ce que la black hattitude stratégique ?

Ce serait tout procédé qui consisterait à passer intelligemment en place N°1 du concours de black hattitude. Certains ont choisi le côté obscur (normal pour un concours « sans règles »). d’autres progressent sans que rien ne soit visible, enfin, je suis prêt à parier que des concurrents vont se lâcher au tout dernier moment, comme des fourbes ^_^. Ah, j’ai oublié les genz qui utilisent le négative SEO pour plomber leurs adversaires (genre je te duplicate content ^_^).

Je serais curieux de connaitre l’intégralité des techniques utilisées, enfin les black….

black hattitude intelligente

admin — Sat, 05 Sep 2009 00:09:24 +0000

black hattitude intelligente

la black hattitude, une nouvelle vague

Dans son ouvrage « la 3eme vague », Alvin Toffler ne parlait pas de la