competitive intelligence. Acteurs Principaux concurrents actuels et, pour chacun eux: • actionnaires et affiliations, • prises de participation, achats de sociétés, • budget R&D et répartition, • changement de personnel, cadres et ingénieurscompetitive intelligence . Il n'est nullement dans son intention de rentrer dans le domaine des équipements ( planches à voile, raquettes de tennis, skis, etc.) qu'il estime relever d'un autre métiercompetitive intelligence. Acteurs Principaux concurrents actuels et, pour chacun eux: • actionnaires et affiliations, • prises de participation, achats de sociétés, • budget R&D et répartition, • changement de personnel, cadres et ingénieurscompetitive intelligence . Les bases stratégiques: A partir des besoins, il faut construire un fichier des axes à surveillercompetitive intelligence . D'autres personnes ou d'autres sociétés pourraient en juger différemmentcompetitive intelligence . Environnement d'influence: o fabricants de skis et de fixations, o évolution des surfaces de tenniscompetitive intelligence . Elle est la matière première indispensable à toute décision, sans quoi les plans les plus beaux ne diffèrent pas de l'affabulation, et sont irrémédiablement voués à l'écheccompetitive intelligence . • manipulation des produits biologiques (industrie et militaires), • aéronautique et espace
